人才獲取
　　力馬公司專注招聘和人才的獲取過程，用心吸引、識別、評估和招聘合適的員工。
人才開發(fā)
　　力馬公司利用一切有效資源管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、職稱評定以及其他學習活動。
人才評估
　　力馬公司運用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
人才激勵
　　力馬公司通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業(yè)目標相關聯(lián)。
人才規(guī)劃
　　力馬公司通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到最適合的崗位，并為現(xiàn)在和將來識別與開發(fā)合適的候選人做準備。“優(yōu)勝劣汰”將是力馬人才戰(zhàn)略的首要原則。
人才方針
　　1、以人為本，廣聚英才
　　2、能者授權(quán)，功者受祿
　　3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
　　4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
　　5、以情感人：實施"有限職工股權(quán)計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高 級技術開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份；
　　6、知人善任：根據(jù)個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結(jié)合。